個(gè)體和團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新思維中面對(duì)的障礙是不一樣的，克服的方法也不一樣。

公共決策的問題實(shí)際是作為決策中心的政府官員在思維上受（）影響的結(jié)果。

以下選項(xiàng)中，不屬于西方國(guó)家解決群體性事件的理論的是（）。

克服責(zé)任分散現(xiàn)象，要堅(jiān)信集體智慧通常高于個(gè)體智慧，集體思維的好處是：信息量大、備選方案多、各種體驗(yàn)豐富、具有互相激發(fā)效應(yīng)、有更高的決策可接受性。

我國(guó)最高權(quán)力機(jī)關(guān)是什么？（）

制定一個(gè)好的決策，其步驟包括（）。

在公共政策過程中堅(jiān)持創(chuàng)新思維，政策過程包括（）。

看問題有兩種不同的能力傾向與類型，包括（）。

要做“大領(lǐng)導(dǎo)”自身必須具備的條件包括性格比較外向，和氣，有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，對(duì)各種經(jīng)驗(yàn)敢于嘗試，對(duì)各種變化能夠保持從容、淡定的心態(tài)。

責(zé)任分散在集體研討中可能出現(xiàn)兩種不同的情況，分別是（）和集體冒險(xiǎn)。