從利益和習(xí)俗層面看，影響個體思維創(chuàng)新的主要障礙包括（）。

要做“大領(lǐng)導(dǎo)”自身必須具備的條件包括性格比較外向，和氣，有強烈的責(zé)任意識，對各種經(jīng)驗敢于嘗試，對各種變化能夠保持從容、淡定的心態(tài)。

責(zé)任分散在集體研討中可能出現(xiàn)兩種不同的情況，分別是（）和集體冒險。

舍、得之間有兩個問題，分別是（）。

要實現(xiàn)體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新和政策創(chuàng)新，首先必須思維創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新。

方向感的重點難點在于（）。

對于影響團隊創(chuàng)新思維的主要障礙，以下理解不正確的是（）。

制定一個好的決策，其步驟包括（）。

自己有正確的判斷，但看多數(shù)人的意見與自己不一致，從而懷疑自己以至放棄自己的判斷，這種行為屬于（）。

克服責(zé)任分散現(xiàn)象，要堅信集體智慧通常高于個體智慧，集體思維的好處是：信息量大、備選方案多、各種體驗豐富、具有互相激發(fā)效應(yīng)、有更高的決策可接受性。