A.財(cái)務(wù)資本包括來(lái)自聯(lián)邦政府,州政府或非營(yíng)利基金會(huì)的撥款
B.財(cái)務(wù)資本是組織可用于生產(chǎn)或購(gòu)買商品或提供服務(wù)的資金池
C.財(cái)務(wù)資本包括通過(guò)運(yùn)營(yíng)或投資產(chǎn)生的資金
D.財(cái)務(wù)資本包括營(yíng)運(yùn)資本的所有要素
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A.利得和損失
B.股東權(quán)益
C.費(fèi)用
D.收入
A.股東權(quán)益的期初和期末余額
B.向銀行借款總是作為現(xiàn)金流量表中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一部分
C.合同協(xié)議(如養(yǎng)老金義務(wù)、租賃合同和股票期權(quán)計(jì)劃)的財(cái)務(wù)指標(biāo),需要在損益表中作為單獨(dú)的項(xiàng)目披露
D.當(dāng)公司出售一個(gè)業(yè)務(wù)分部時(shí),與該業(yè)務(wù)分部相關(guān)的收入或損失應(yīng)與持續(xù)經(jīng)營(yíng)收入分開報(bào)稅
第1年2月1日,新成立的公司Kew Corp.有以下發(fā)行事項(xiàng):
普通股:無(wú)面值,$1的設(shè)定價(jià)值,10,000股最初以每股$15的價(jià)格發(fā)行。
優(yōu)先股:每股面值$10,最初以每股$25的價(jià)格發(fā)行3,000股。
Kew第1年2月1日,股東權(quán)益表應(yīng)該報(bào)告:
普通股,優(yōu)先股,額外實(shí)收資本()。
A.$150,000;$30,000;$45,000
B.$150,000;$75,000;$0
C.$10,000;$75,000;$140,000
D.$10,000;$30,000;$185,000
A.貸款應(yīng)被歸類為投資活動(dòng),而借款應(yīng)被歸類為融資活動(dòng)
B.貸款應(yīng)被歸類為融資活動(dòng),而借款應(yīng)被歸類為投資活動(dòng)
C.貸款應(yīng)被歸類為經(jīng)營(yíng)活動(dòng),而借款應(yīng)被歸類為融資活動(dòng)
D.貸款應(yīng)被歸類為融資活動(dòng),而借款應(yīng)被歸類為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
A.$13,000
B.$39,000
C.$63,000
D.$113,000
最新試題
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。
某物流公司正在進(jìn)行研究,以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時(shí),那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊:()
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門,每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)$40元購(gòu)買此產(chǎn)品,但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響?()
為支持管理決策,下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()
截止到第三年12月31日,Pierre公司交易如下:1.以6,000美元價(jià)格售出一輛賬面凈值為5,000美元的送貨車,報(bào)告利得1,000美元2.支付債券持有人利息為275,000美元3.第三年12月31日宣布對(duì)1,300,000股流通股每股分配股息0.08美元,此次分配針對(duì)第四年1月31日在冊(cè)的股東,以前年度沒(méi)有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應(yīng)收賬款由70,000美元下降為60,000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應(yīng)付賬款由40,000美元增加為45,000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日,現(xiàn)金余額由150,000美元上升為177,500美元以下哪一個(gè)答案,正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況()。
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問(wèn)買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元?()
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查,以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為?()
成本動(dòng)因的類型包括()。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
5月28日,Markal公司從Arens公司購(gòu)買了機(jī)床,價(jià)格$1,000,000,其中的50%在交易當(dāng)日支付,50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機(jī)床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢可能收不回來(lái)了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。