A.在戰(zhàn)略管理體系下，中長期發(fā)展規(guī)劃的制定可以通過競爭環(huán)境分析、投資價(jià)值分析和戰(zhàn)略評價(jià)等體系，以期更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，維持自身發(fā)展的科學(xué)性。
B.競爭環(huán)境分析體系主要包括內(nèi)部競爭環(huán)境和外部競爭環(huán)境的分析。其模塊主要有：持續(xù)經(jīng)營能力評估，情景分析，情景選擇，企業(yè)及內(nèi)部組織規(guī)劃和規(guī)劃的滾動(dòng)調(diào)整。
C.投資價(jià)值分析體系主要側(cè)重于存量資產(chǎn)管理和已決策增量資產(chǎn)建設(shè)管理，它是針對增量資產(chǎn)建設(shè)管理的事前控制不足的弱點(diǎn)設(shè)計(jì)的。該體系以確定資本性支出項(xiàng)目優(yōu)先為主要功能目標(biāo)。
D.戰(zhàn)略評價(jià)分析體系主要是為防止獨(dú)立預(yù)算體系下可能出現(xiàn)的投資沖動(dòng)和目標(biāo)短期化行為而建立，以對預(yù)算指標(biāo)體系進(jìn)行補(bǔ)充和修正，戰(zhàn)略規(guī)劃評價(jià)系統(tǒng)從最佳資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和公司價(jià)值最大化出發(fā)，推算支持長期價(jià)值實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)的合理區(qū)間，并與全面預(yù)算管理體系中的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行比對和修正，確保公司長期健康發(fā)展。