溝通，對于提高領導干部的影響力和向心力，對于增強組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，都是一個重要的法寶。

應變式協(xié)調通常難度是比較大的。

公平在某種意義上也意味著盡可能地開放和共享你所擁有的資源，如試劑、數(shù)據(jù)、思想。這種開放對機密性構不成威脅。

我們的管理溝通更多的都是在橫向之間進行，縱向之間的溝通整體薄弱。

所謂認權模式的溝通，就是依靠領導干部手中的權力實施管理溝通。

合作研究中的數(shù)據(jù)核查難度大，合作者承擔的風險更小。

和諧團隊的三項基本標準，即沒哭的、沒鬧的、沒有找領導打報告的。

知識產(chǎn)權訴訟成本高昂。

中國的中醫(yī)理論完全適用于組織管理。

受長期計劃經(jīng)濟的影響，我們的領導干部比較習慣于認權式溝通，喜歡采取壓服的方式同下屬談話，效果很好。