單項(xiàng)選擇題2015年,集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作要持續(xù)推進(jìn)運(yùn)輸管理。健全并嚴(yán)格落實(shí)無(wú)極繩、單軌吊安裝、驗(yàn)收、使用、管理、維護(hù)等制度、規(guī)定,提高運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施及連接裝置安全可靠性,嚴(yán)禁使用非標(biāo)連接裝置。固化推廣采區(qū)內(nèi)部運(yùn)人模式,對(duì)主運(yùn)大巷、斜巷積極推行(),全面提升運(yùn)輸管理水平。

A.信息化管理
B.集成化管理
C.可視化管理
D.一體化管理


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最新試題

集團(tuán)公司規(guī)定,從2014年5月開(kāi)始,停止礦區(qū)新產(chǎn)品、新設(shè)備的試用相關(guān)工作,具體恢復(fù)時(shí)間視集團(tuán)公司情況再定。

題型:判斷題

越是困難時(shí)期,越要充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢(shì),鼓舞廣大職工勇往直前的斗志和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的干勁。

題型:判斷題

集團(tuán)公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知,明確要求,集團(tuán)公司根據(jù)各單位編制定員標(biāo)準(zhǔn),分系統(tǒng)考核基層單位管技人員總數(shù)。對(duì)組織人事、人力資源、紀(jì)委監(jiān)察審計(jì)、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人和各單位副總師等雙重管理崗位人員任職調(diào)整實(shí)行前備案管理;其余崗位管技人員任職調(diào)整由各單位嚴(yán)格按集團(tuán)公司規(guī)定編制定員、資格條件和程序自主進(jìn)行,任職調(diào)整結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。

題型:判斷題

集團(tuán)公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知要求,公司機(jī)關(guān)科級(jí)(含處室副總)及以下員工績(jī)效考核,由機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)開(kāi)展,結(jié)果報(bào)公司機(jī)關(guān)績(jī)效考核辦公室,績(jī)效考核結(jié)果與年度履職考核掛鉤。

題型:判斷題

集團(tuán)公司規(guī)定,不得以任何形式私設(shè)“小金庫(kù)”,對(duì)各類收入、罰款、抵押金等要及時(shí)入賬,對(duì)入賬不及時(shí),拖延時(shí)間較長(zhǎng)的(超過(guò)30天),視同私設(shè)“小金庫(kù)”進(jìn)行處理。

題型:判斷題