單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目可行性研究確定了應(yīng)該創(chuàng)建什么產(chǎn)品，現(xiàn)在，開發(fā)與原始需求沖突的另一種產(chǎn)品的一項(xiàng)變更請(qǐng)求，已經(jīng)獲得批準(zhǔn)，在變更請(qǐng)求獲得批準(zhǔn)前已進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？？（）

A.實(shí)施該變更請(qǐng)求
B.拒絕該變更請(qǐng)求
C.請(qǐng)求詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析報(bào)告
D.請(qǐng)求新產(chǎn)品的可行性研究


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2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在為一家有延遲項(xiàng)目和變更進(jìn)度計(jì)劃歷史的公司制定成本管理計(jì)劃，作為公司文化的部分，通常為此類變更分配額外資金，考慮到所有已知和未知成本后，項(xiàng)目超出預(yù)算并可能延遲。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.審查進(jìn)度，看是否有壓縮進(jìn)度的機(jī)會(huì)
B.讓發(fā)起人考慮這樣情況，并在項(xiàng)目章程中包含更多資金
C.進(jìn)行備選方案分析并重新審視任務(wù)以減少項(xiàng)目成本
D.與關(guān)鍵相關(guān)方開會(huì)，審查項(xiàng)目掙值（EV）并減少項(xiàng)目成本

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)項(xiàng)目工作，該項(xiàng)目由于人員流動(dòng)，相關(guān)方登記冊(cè)經(jīng)常發(fā)生變化，若要內(nèi)部相關(guān)方都能了解他們的職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.定期與所有相關(guān)方召開面對(duì)面會(huì)議
B.確保更新和溝通相關(guān)方管理計(jì)劃
C.只要新的相關(guān)方加入項(xiàng)目就安排一次團(tuán)建活動(dòng)
D.在下一次團(tuán)建會(huì)上安排相關(guān)方正式介紹自己

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是之前一個(gè)項(xiàng)目的后續(xù)階段，在審查經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，由于客戶未驗(yàn)收可交付成果，上一個(gè)階段沒有正式關(guān)閉。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.為上一個(gè)階段執(zhí)行收尾
B.假設(shè)前一個(gè)項(xiàng)目即將收尾，繼續(xù)下一個(gè)項(xiàng)目
C.拒絕項(xiàng)目，因?yàn)樗赡軙?huì)像前一個(gè)項(xiàng)目一樣失敗
D.執(zhí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析