【案例分析題】2000年以前，中國手機市場基本上被摩托羅拉、諾基亞、愛立信、西門子四大國際手機巨頭所壟斷，呈現(xiàn)出典型的寡頭壟斷市場結(jié)構(gòu)特征。隨后，國產(chǎn)手機廠商如波導、TCL等，憑借低廉的價格、細致的渠道建設(shè)，市場份額逐漸增加，日韓手機廠商如三星、LG等的異軍突起使中國手機市場競爭更加激烈。從1998年開始入市的國產(chǎn)品牌手機，十幾年來發(fā)展并非一帆風順。在1999-2004年嚴格的牌照制度下，國產(chǎn)品牌手機從無到有市場占有率逐年攀升，2005年手機牌照審批制改為核準制度后，其市場份額又逐漸下降。2007年10月手機牌照制度取消后，受到山寨手機和國外品牌手機的雙面夾擊，再加上3G技術(shù)的發(fā)展，國產(chǎn)品牌手機面臨著更為復雜的發(fā)展環(huán)境。請從規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差別化、技術(shù)、政策法律制度方面分析手機行業(yè)的結(jié)構(gòu)性進入壁壘。