審核員查項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場勞務(wù)隊(duì)伍是如何控制時(shí)，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人說：“我們與勞務(wù)方已簽訂了勞務(wù)分包合同，只有達(dá)不到分包合同的要求，就嚴(yán)格執(zhí)行合同要求，至于平時(shí)的控制，我們就不必細(xì)管了，反正出了問題他們是拿不到錢的，我這兒上一年的勞務(wù)費(fèi)還有部分押著他們的呢”。

下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）。

某施工項(xiàng)目在5月2日購進(jìn)用于高速公路橋梁施工的90噸普52.5#水泥，已經(jīng)使用了35噸。但項(xiàng)目經(jīng)理部只提供了該批次水泥的廠家檢驗(yàn)報(bào)告，未能提供出相應(yīng)的抽樣試驗(yàn)記錄。實(shí)驗(yàn)員說：“已經(jīng)取樣試樣，如有不合格，實(shí)驗(yàn)室會(huì)通知我們的”。

施工企業(yè)對(duì)培訓(xùn)效果檢查方式包括（）。

施工企業(yè)在向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，應(yīng)出具質(zhì)量保修書，質(zhì)量保修書在內(nèi)容上應(yīng)包括（）。