工程建設(shè)各方在收到設(shè)計(jì)圖紙后，對(duì)圖紙進(jìn)行全面、細(xì)致地研讀，審查施工圖中存在的問(wèn)題及不合理的情況，并提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行處理的活動(dòng)是指（）

建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)（）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位進(jìn)行審批。

投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為屬（）

施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并由原策劃者調(diào)整相關(guān)文件。

下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）

土方工程的施工主要包括：（）

施工企業(yè)應(yīng)任命質(zhì)量管理體系的管理者代表，并生成文件。

在某公司人事部，審核員想了解公司有關(guān)人力資源的培訓(xùn)管理情況，審核員問(wèn)人事部經(jīng)理：“你們對(duì)于外地施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)是如何實(shí)施的？”經(jīng)理答：“外地施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員大部分由項(xiàng)目經(jīng)理部在當(dāng)?shù)仄赣?，人員流動(dòng)性太大，我們根本無(wú)法對(duì)他們提出什么培訓(xùn)要求”。

設(shè)計(jì)變更可能造成的施工影響應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。

在合同預(yù)算科，審核員想了解今年合同的履行情況。審核員問(wèn)科長(zhǎng)：“最近有沒(méi)有發(fā)生發(fā)包方對(duì)施工合同要求發(fā)生變更的情況？”?？崎L(zhǎng)說(shuō)：“這種事情是會(huì)經(jīng)常發(fā)生的，因?yàn)樽粜枨笞兓?，我們得及時(shí)滿足發(fā)包方的需要。由于我們的發(fā)包方絕大多是都是老客戶，大家都很熟悉。如果他們對(duì)施工合同要求有什么變更，可以直接找項(xiàng)目部聯(lián)系，這樣就大大節(jié)約了時(shí)間，我們一般就不過(guò)問(wèn)了?！?/p>