A.管理目標(biāo)分工
B.管理職能分工
C.管理責(zé)任分工
D.管理標(biāo)準(zhǔn)分工
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A.主體糾紛
B.工程款糾紛
C.質(zhì)量糾紛
D.合同變更糾紛
A.施工方案的選擇
B.施工方法和施工機(jī)械的選擇
C.暫設(shè)工程
D.勞動(dòng)生產(chǎn)率
A.監(jiān)理工程師
B.總監(jiān)理工程師
C.旁站監(jiān)理
D.政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)
A.活荷載
B.雪荷載
C.荷載
D.風(fēng)荷載
A.三家施工單位對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任
B.三家施工單位之間存在直接合同關(guān)系
C.業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)三家施工單位的合同管理和組織協(xié)調(diào)
D.如果甲施工單位阻礙了乙施工單位的施工,乙施工單位應(yīng)向甲施工單位提出索賠
最新試題
審核員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的墻面凹凸不平最多相差一cm以上,項(xiàng)目部解釋說(shuō):“這是分包施工的,與我們關(guān)系不大,而且現(xiàn)場(chǎng)的甲方及監(jiān)理都口頭同意了”。
某施工承包項(xiàng)目的3號(hào)和6號(hào)樓進(jìn)行樣板制裝修,但是審核員未查到樣板間施工控制的記錄,技術(shù)負(fù)責(zé)人解釋說(shuō)已經(jīng)進(jìn)行了實(shí)施,只是沒(méi)有留下記錄。
工程變更的原因一般主要有()方面。
在履行合同過(guò)程中,因設(shè)計(jì)原因發(fā)生了工程變更。監(jiān)理公司根據(jù)合同約定情形的范圍和內(nèi)容,向建筑公司發(fā)出變更意向書(shū)。建筑公司則按照變更意向書(shū)要求,提交工程變更實(shí)施方案,其內(nèi)容應(yīng)包括擬包括實(shí)施變更工作的()的內(nèi)容。
對(duì)混凝土質(zhì)量問(wèn)題可采取的處理方案有:封閉防護(hù)、結(jié)構(gòu)卸載、加固補(bǔ)強(qiáng)、限期使用等。
專業(yè)工程分包單位可以將()分包給符合資質(zhì)條件的分包單位。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方法主要包括:審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告,直接進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)及必要的試驗(yàn)等。
土方工程的施工主要包括:()
施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,并由原策劃者調(diào)整相關(guān)文件。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)所有工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的文件策劃,包括:突發(fā)事件的應(yīng)急措施。