A.平行承發(fā)包的工作程序比施工總承包模式更加簡(jiǎn)單
B.以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)招標(biāo)，投標(biāo)人進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)
C.可以實(shí)施邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期
D.符合控制上的“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利
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A.建筑工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程均是標(biāo)準(zhǔn)的一種表現(xiàn)形式
B.當(dāng)針對(duì)產(chǎn)品、方法、符號(hào)、概念等時(shí)，一般采用“標(biāo)準(zhǔn)”
C.當(dāng)針對(duì)工程勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等技術(shù)事項(xiàng)所作的規(guī)定時(shí)，一般采用“規(guī)范”
D.當(dāng)針對(duì)操作、工藝、管理等技術(shù)要求時(shí)，一般采用“規(guī)程”
A.對(duì)員工職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃
B.增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)
C.提高員工技能
D.增加員工技術(shù)知識(shí)
最新試題
審核員查閱了XX年01月冬季商品混凝土進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的證據(jù)，發(fā)現(xiàn)每，100方混凝土塌落度驗(yàn)收一次。審核員問(wèn)：“一次驗(yàn)收經(jīng)過(guò)策劃嗎？”?，F(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員回答：“不用策劃，因?yàn)榛炷烈?guī)范規(guī)定每100方混凝土不少于一次的塌落度驗(yàn)收，我們根據(jù)這些規(guī)定和成本最小原則直接確定了現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收一次，節(jié)約了不少成本”。
施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并由原策劃者調(diào)整相關(guān)文件。
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，主要優(yōu)點(diǎn)有（）。
施工人員對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊，應(yīng)當(dāng)在（）監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣并送交檢測(cè)。
有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程說(shuō)法正確的是（）。
在履行合同過(guò)程中，因設(shè)計(jì)原因發(fā)生了工程變更。監(jiān)理公司根據(jù)合同約定情形的范圍和內(nèi)容，向建筑公司發(fā)出變更意向書(shū)。建筑公司則按照變更意向書(shū)要求，提交工程變更實(shí)施方案，其內(nèi)容應(yīng)包括擬包括實(shí)施變更工作的（）的內(nèi)容。
2013.6.1某施工企業(yè)進(jìn)行某1號(hào)樓六層混凝土澆筑，一直沒(méi)有按照規(guī)定對(duì)施工配合比進(jìn)行調(diào)整，施工員說(shuō)：“我們一直這樣，嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室出具的配合比施工，不調(diào)整施工配合比對(duì)質(zhì)量也沒(méi)多大影響，所以從未調(diào)整?！?/p>
根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，投標(biāo)人應(yīng)該按照招標(biāo)文件的要求（）
某施工企業(yè)于2013年雨季進(jìn)行回訪，由于公司的部分人員住在小區(qū)樓內(nèi)，為了方便，客戶服務(wù)部就僅僅對(duì)公司人員所在戶進(jìn)行了走訪，在短時(shí)間獲得了用戶滿意的反饋結(jié)果，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
根據(jù)GB/T50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》，施工企業(yè)應(yīng)任命質(zhì)量管理體系的管理者代表，并形成文件。