分部工程驗收是建立在分項工程驗收的基礎(chǔ)上，分部工程所含的分項工程驗收全部合格且質(zhì)量控制資料完整，即表明分部工程也合格。

公司于2012年1月份一次購進(jìn)P0425水泥400T，2012年2月份至2012年5月份仍未進(jìn)水泥，審核員發(fā)現(xiàn)水泥一直在出庫，審核員問水泥做過幾次試驗，項目有關(guān)人員回答：“就在進(jìn)場時作了一次（共兩批），合格后一直在用”。

取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理由項目業(yè)主決定。

施工企業(yè)對員工績效考核的依據(jù)包括（）。

設(shè)計變更可能造成的施工影響應(yīng)由設(shè)計單位負(fù)責(zé)。

某工程的設(shè)計圖紙是3年前設(shè)計的，2年前該工程由于某種原因停工，今年工程復(fù)工后，監(jiān)理工程師在驗收剛進(jìn)場的暖氣片是發(fā)現(xiàn)了一批四柱813型暖氣片，當(dāng)場指出“建委下發(fā)了產(chǎn)品淘汰目錄，該型暖氣片已淘汰”。但施工單位項目部經(jīng)理回答：“對此要求我們項目部不清楚，建委文件一般只有公司辦公室有，公司辦公室也沒有將該文件轉(zhuǎn)發(fā)到我們項目部?！?/p>

專業(yè)工程分包單位可以將（）分包給符合資質(zhì)條件的分包單位。

現(xiàn)場質(zhì)量控制方法主要包括：審核有關(guān)技術(shù)文件和報告，直接績效項目質(zhì)量檢驗及必要的試驗等。

某施工項目在5月2日購進(jìn)用于高速公路橋梁施工的90噸普52.5#水泥，已經(jīng)使用了35噸。但項目經(jīng)理部只提供了該批次水泥的廠家檢驗報告，未能提供出相應(yīng)的抽樣試驗記錄。實驗員說：“已經(jīng)取樣試樣，如有不合格，實驗室會通知我們的”。

某施工承包項目的3號和6號樓進(jìn)行樣板制裝修，但是審核員未查到樣板間施工控制的記錄，技術(shù)負(fù)責(zé)人解釋說已經(jīng)進(jìn)行了實施，只是沒有留下記錄。