施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，主要優(yōu)點(diǎn)有（）。

施工企業(yè)對(duì)員工績(jī)效考核的依據(jù)包括（）。

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)審批的分包方編制的施工或服務(wù)方案，對(duì)對(duì)分包方的施工或服務(wù)進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)證。

在合同預(yù)算科，審核員想了解今年合同的履行情況。審核員問科長(zhǎng)：“最近有沒有發(fā)生發(fā)包方對(duì)施工合同要求發(fā)生變更的情況？”?？崎L(zhǎng)說：“這種事情是會(huì)經(jīng)常發(fā)生的，因?yàn)樽粜枨笞兓?，我們得及時(shí)滿足發(fā)包方的需要。由于我們的發(fā)包方絕大多是都是老客戶，大家都很熟悉。如果他們對(duì)施工合同要求有什么變更，可以直接找項(xiàng)目部聯(lián)系，這樣就大大節(jié)約了時(shí)間，我們一般就不過問了?！?/p>

施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理體系實(shí)施年度審核和評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)進(jìn)行策劃，策劃的依據(jù)包括（）。

某工程的設(shè)計(jì)圖紙是3年前設(shè)計(jì)的，2年前該工程由于某種原因停工，今年工程復(fù)工后，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收剛進(jìn)場(chǎng)的暖氣片是發(fā)現(xiàn)了一批四柱813型暖氣片，當(dāng)場(chǎng)指出“建委下發(fā)了產(chǎn)品淘汰目錄，該型暖氣片已淘汰”。但施工單位項(xiàng)目部經(jīng)理回答：“對(duì)此要求我們項(xiàng)目部不清楚，建委文件一般只有公司辦公室有，公司辦公室也沒有將該文件轉(zhuǎn)發(fā)到我們項(xiàng)目部?！?/p>

施工人員對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊，應(yīng)當(dāng)在（）監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣并送交檢測(cè)。

施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料缺陷的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（）。

設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理都屬于（）的項(xiàng)目管理。

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)制定企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃。