馬爾可夫預(yù)測法主要是用（）進行預(yù)測和決策。

決策樹法一般包括以下要素（）。

計算（）需要前，確定每個指標(biāo)在不同時期的擴張和收縮特征。

在確定型決策中，生產(chǎn)某配件的固定成本是100萬元，單位產(chǎn)品的可變成本8元，若需求量為10萬件，不考慮急用，外購價格大于（），則選擇自制。

當(dāng)時間序列各期值的一階差分大致相等時，可以擬合指數(shù)趨勢模型。

風(fēng)險型決策中，通過決策點、方案枝、狀態(tài)點、概率枝、收益點等，直觀清晰、層次分明地描述決策問題從而進行決策的方法是（）。

參照基準循環(huán)，景氣指標(biāo)可以分為（）。

“a系數(shù)準則”中的樂觀系數(shù)為1時即為樂觀準則。

以下決策不是按照決策條件分類的是（）。

進行關(guān)聯(lián)度r檢驗時一般認為（）通過檢驗。