分公司、直屬中心項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理主要職責(zé)按規(guī)范流程對(duì)工程安全質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理：積極對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任事故和質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，依據(jù)招投標(biāo)文件、合同及管理考核辦法對(duì)負(fù)有責(zé)任的設(shè)備供應(yīng)商、施工和監(jiān)理單位進(jìn)行（），并及時(shí)調(diào)整改進(jìn)安全質(zhì)量管理措施。

對(duì)施工單位的工程安全質(zhì)量考核扣分按半年為周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，累計(jì)扣分達(dá)到（）分，減少在該業(yè)務(wù)區(qū)施工份額直至取消，并作為后評(píng)估的重要依據(jù)。

對(duì)于監(jiān)理單位漏監(jiān)單位工程，扣除該單位工程合同約定的索賠金額（依據(jù)招標(biāo)文件，扣除（）元）。

單位工程（）后工程建設(shè)部門應(yīng)與運(yùn)行維護(hù)部門進(jìn)行固定資產(chǎn)交接。

工程安全質(zhì)量考核處罰應(yīng)以（）為依據(jù)。

四級(jí)質(zhì)量管理體系的第二層級(jí)為（）。

費(fèi)用類型訂單的接收，在ERP系統(tǒng)中就會(huì)形成（）。

費(fèi)用訂單的接收由（）部門完成。

當(dāng)單項(xiàng)工程投產(chǎn)并（）后一個(gè)月內(nèi)，應(yīng)對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行（）。

工程物資的實(shí)物接收入庫(kù)應(yīng)由（）部門人員完成，而ERP的接收應(yīng)由（）完成。