審核員在辦公室查看“文件控制清單”中列有編號(hào)為0134的《1#生產(chǎn)線操作規(guī)程》，但審核員在生產(chǎn)車間1#生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)，并沒有在現(xiàn)場(chǎng)看到《1#生產(chǎn)線操作規(guī)程》，就問操作工是如何操作的？是否有操作規(guī)程？操作工說(shuō)：“我不知道有操作規(guī)程，我是憑經(jīng)驗(yàn)操作的。我在這崗位上已經(jīng)干了三年了，從未出過問題?！北景咐环鲜聦?shí)（）。

自我評(píng)定也是一種QMS評(píng)價(jià)方法。

方針只要管理人員知道就行了，不需形成文件并在組織內(nèi)進(jìn)行溝通。（）

數(shù)據(jù)分析的目的之一是確定QMS的符合性、充分性、有效性和效率。

外供產(chǎn)品不是顧客提供的產(chǎn)品。

管理的系統(tǒng)方法和過程方法的對(duì)象、運(yùn)作效果都是一樣的。

相關(guān)方是有共同利益的個(gè)人或團(tuán)體。

相關(guān)方就是組織的客戶和供應(yīng)商。（）

“公司在單位網(wǎng)站主頁(yè)上發(fā)布最新的質(zhì)量方針。”適合于這一情景的條款是（）

設(shè)計(jì)輸入包括以往類似適用的信息。