外包過程可以不納入組織的質(zhì)量管理體系進(jìn)行控制。（）

基礎(chǔ)設(shè)施指的就是生產(chǎn)設(shè)備，包括硬件和軟件。（）

基于風(fēng)險(xiǎn)的思維對(duì)質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行不是至關(guān)重要的。（）

相關(guān)方是有共同利益的個(gè)人或團(tuán)體。

對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素是（）

為應(yīng)對(duì)不斷變化的需求和發(fā)展趨勢(shì)，組織應(yīng)考慮現(xiàn)有的知識(shí)，知識(shí)可以來源于內(nèi)部和外部。（）

某物料的供應(yīng)商為世界500強(qiáng)企業(yè)，因此不必對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。（）

設(shè)計(jì)輸入包括以往類似適用的信息。

管理的系統(tǒng)方法和過程方法的對(duì)象、運(yùn)作效果都是一樣的。

數(shù)據(jù)分析的目的之一是確定QMS的符合性、充分性、有效性和效率。