提升領(lǐng)導(dǎo)績效途徑中的尋求良好的組織運行機制需要做到（）。

領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境越是具有不確定性，利用的風(fēng)險就越大。

職能制指行政組織同一層級()為若干個部門，每個部門業(yè)務(wù)性質(zhì)和基本職能相同，但()，相互分工合作的組織體制。

把領(lǐng)導(dǎo)績效評估置于追隨者和一般員工的參與和監(jiān)督之下的原則是（）。

一般而言，領(lǐng)導(dǎo)層次越高，面對的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境也就越簡單。