項目分級、項目組長/經(jīng)理分級是項目管理的最佳實踐之一。

可能屬于APQP第五階段“反饋、評定和糾正措施”的活動包括：（）

進(jìn)行PFMEA和CP時，有助于小組將注意力集中于過程上。

生產(chǎn)控制計劃是對控制零件和過程文件化的系統(tǒng)描述。

PFMEA是APQP第二階段的重要輸出物之一。

APQP項目輸入就是外部顧客的要求和法律法規(guī)及行規(guī)等要求。

應(yīng)用控制圖和其他統(tǒng)計技術(shù)識別變差的特殊原因和普通原因，并找出減少這些變差的途徑。

一般情況，組織最高管理者在APQP過程的職責(zé)可能包括：（）

APQP包括四個階段、五個里程碑。

PPAP狀態(tài)包括：（）