APQP是用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需步驟的一種結(jié)構(gòu)化方法。

使用規(guī)定的符號體現(xiàn)在控制計劃內(nèi)；參考相應的顧客特殊要求。

APQP項目輸入就是外部顧客的要求和法律法規(guī)及行規(guī)等要求。

根據(jù)產(chǎn)品/過程設(shè)想和初始材料清單來制訂初始的制造過程的流程圖。

項目管理小組成員應由來自各個職能部門的主管或核心工程師組成。

PPAP狀態(tài)包括：（）

控制計劃是一種結(jié)構(gòu)化方法，它用于部件和過程整個系統(tǒng)的具有附加值控制方法的設(shè)計、選擇和實施。

可能屬于APQP第五階段“反饋、評定和糾正措施”的活動包括：（）

一般情況，組織最高管理者在APQP過程的職責可能包括：（）

質(zhì)量目標可以是PPM，缺陷水平，廢品降低率。