A.工程圖紙
B.控制計(jì)劃
C.FMEA
D.過程作業(yè)指導(dǎo)書
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A.顧客批準(zhǔn)
B.總經(jīng)理
C.董事長
D.APQP小組長
A.顧客指定
B.APQP小組
C.最高管理者
D.APQP小組長
A.產(chǎn)品
B.制造過程
C.測量
D.物流
E.供應(yīng)貨源
F.FMEA
A.在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)階段,應(yīng)對PFMEA進(jìn)行開發(fā);
B.FMEA是一種動(dòng)態(tài)文件,需不斷進(jìn)行評審和更新;
C.PFMEA是對過程的一種規(guī)范化的評審與分析。
A.控制計(jì)劃可以根據(jù)檢驗(yàn)指導(dǎo)書來制定
B.控制計(jì)劃制定后就無需再更改了
C.對所有受影響的操作,任何時(shí)候都應(yīng)具備可供使用的控制計(jì)劃
D.制定試生產(chǎn)控制計(jì)劃時(shí),因生產(chǎn)過程尚不穩(wěn)定,可以只控制產(chǎn)品而不控制過程參數(shù)
最新試題
反應(yīng)計(jì)劃規(guī)定了為避免生產(chǎn)不合格產(chǎn)品和操作失控所需的糾正措施。
散裝材料不適合做PPAP。
一般情況,組織最高管理者在APQP過程的職責(zé)可能包括:()
進(jìn)行PFMEA和CP時(shí),有助于小組將注意力集中于過程上。
項(xiàng)目分級、項(xiàng)目組長/經(jīng)理分級是項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐之一。
APQP是用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需步驟的一種結(jié)構(gòu)化方法。
控制計(jì)劃是一種結(jié)構(gòu)化方法,它用于部件和過程整個(gè)系統(tǒng)的具有附加值控制方法的設(shè)計(jì)、選擇和實(shí)施。
APQP(先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與控制計(jì)劃)實(shí)質(zhì)是一個(gè)項(xiàng)目管理工具/流程。
APQP包括四個(gè)階段、五個(gè)里程碑。
每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)建立開發(fā)目標(biāo),其可能包括設(shè)計(jì)目標(biāo)、開發(fā)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)等。