從一般意義上講，物流戰(zhàn)略管理的實質就是運用戰(zhàn)略進行生產管理。

采購物流過程主要包括下列（）過程。

企業(yè)物流是具體的、宏觀的物流活動，由生產經營活動中的供應物流、生產物流和銷售物流及生產過程中所產生的回收物流、廢棄物物流所組成。

額定能力總是大于或等于設計生產能力。

訂貨點庫存控制法是從把握銷售的數量和時間、進貨的數量和時間兩個方面入手來確定商品訂購的數量和時間的。