A.集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高辦事效率
B.目標(biāo)控制分工明確
C.多頭領(lǐng)導(dǎo)，便于問題的解決
D.職能部門與指揮部之間不易產(chǎn)生矛盾
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A.監(jiān)理項(xiàng)目能劃分為若干相對獨(dú)立子項(xiàng)的大、中型建設(shè)項(xiàng)目
B.小型建設(shè)項(xiàng)目
C.工程項(xiàng)目在地理位置上相對集中的工程
D.工程項(xiàng)目在地理位置上相對分散的工程
A.不利于互通情報(bào)
B.要求總監(jiān)理工程師通曉多種技能
C.多頭領(lǐng)導(dǎo)，職能不清
D.縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾
最新試題
專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)（）編制工作。
落實(shí)投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的部門和人員，確定控制部門和人員的任務(wù)、工作和管理職能分工，制定目標(biāo)控制的工作流程等工作屬于目標(biāo)控制綜合措施中（）的范疇。
監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理人員應(yīng)具有較高的學(xué)歷，一般應(yīng)為（）以上學(xué)歷。
事先分析目標(biāo)偏離的可能性，采取預(yù)防性控制措施，使實(shí)際目標(biāo)符合計(jì)劃要求，從而達(dá)到有效控制的形式是（）。
在項(xiàng)目實(shí)施中可能發(fā)生難以預(yù)料的支出，需要預(yù)先預(yù)留的費(fèi)用稱為（），又稱為不可預(yù)見費(fèi)。