領(lǐng)導(dǎo)體制經(jīng)歷了（）的歷史變革。

由于（）的不同，進而產(chǎn)生不同的領(lǐng)導(dǎo)體制類型。

內(nèi)激勵

領(lǐng)導(dǎo)者要善于使組織中的每一個成員對組織的整體目標(biāo)、政策、計劃、工作等有充分的了解，以便同心同德地進行工作，實現(xiàn)組織的目標(biāo)，因此，“意見溝通法”溝通的是（）的意見。

表揚時要（）才有說服力，才能達到表揚的目的。