A.將該問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
B.提交工作說明書（SOW）
C.創(chuàng)建一份詳細(xì)的活動(dòng)清單
D.參見責(zé)任分配矩陣RAM
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A.使用人際關(guān)系技能讓項(xiàng)目發(fā)起人查閱溝通管理計(jì)劃
B.更新干系人管理計(jì)劃，禁止項(xiàng)目發(fā)起人與團(tuán)隊(duì)和分包商直接溝通
C.更新執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情RACI矩陣
D.將項(xiàng)目發(fā)起人與團(tuán)隊(duì)和分包商的溝通更新到問題日志
A.更新溝通管理計(jì)劃
B.向項(xiàng)目干系人通知新產(chǎn)品
C.指示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在新產(chǎn)品過程中發(fā)送項(xiàng)目更新信息
D.等待接收正式通知
A.取消項(xiàng)目，并開始一個(gè)具有新范圍的新項(xiàng)目
B.修改項(xiàng)目管理計(jì)劃，包含新活動(dòng)
C.與項(xiàng)目發(fā)起人溝通該問題
D.執(zhí)行回歸分析，確定額外成本
A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
B.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
C.排列活動(dòng)順序
D.控制進(jìn)度
A.執(zhí)行優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅（SWOT）分析
B.提出變更請(qǐng)求
C.請(qǐng)求額外的質(zhì)量資源
D.開展一致成本研究
最新試題
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）