【案例分析題】某公司中標(biāo)一棟24 層住宅樓、一棟26層住宅樓、一棟25層住宅樓住宅群體工程，甲乙雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）簽訂施工承包合同。項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：開工后不久，由于建設(shè)單位需求調(diào)整，造成工程設(shè)計(jì)重大修改，施工單位及時(shí)對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并重新報(bào)審后按此組織施工。該工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制。