A.科學定位,正確理解和把握預算管理的內涵 B.預算編制應堅持以戰(zhàn)略為導向和出發(fā)點 C.預算編制應堅持以標準化流程為對象,以關鍵業(yè)績指標為重點 D.預算編制應堅持“上下結合、分類編制、逐級匯總”的方法 E.預算編制應堅持以信息化為基礎,堅持同企業(yè)的實際管理水平和發(fā)展狀況相匹配
A.對于控股型母公司,其對子公司預算目標的分解,有兩種基本的方法:一是目標資產報酬率法,即ROA法;二是目標資本報酬率法,即ROE法。 B.對于經(jīng)營型母公司,其從子公司所取得的收入由兩方面組成,即轉移定價收入和投資收益。對于轉移定價收入,它不體現(xiàn)為投資收益,因此在總部目標利潤中,在分解子公司預算目標時,應當將這一部分收入從總預算目標收益中剔除 C.控股型母公司預算目標的確定其實包括兩方面:一是母公司股東期望收益率的確定;二是母公司總部管理費用預算。 D.對于經(jīng)營型母公司,預算目標確定有一定的難度。
A.以成本為依據(jù)制定轉移價格。 B.以市場價格作為轉移價格 C.協(xié)商定價 D.競爭性定價