A.考核項目管理績效
B.尋求進一步降低成本的途徑
C.考核企業(yè)經(jīng)營效益
D.分析成本偏差的原因
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A.項目經(jīng)理部
B.企業(yè)財務(wù)部門
C.工程管理部
D.分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門
A.進度報告
B.合同文件
C.工程變更資料
D.成本計劃
E.索賠資料
A.從項目策劃開始到項目開始運營
B.從項目設(shè)計開始到項目開始運營
C.從項目投標(biāo)開始到項目竣工驗收
D.從項目施工開始到項目竣工驗收
A.計劃成本
B.責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率
C.預(yù)算成本
D.責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額
A.擬定工作預(yù)算成本指標(biāo)，已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)
B.成本計劃的數(shù)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)
C.預(yù)算成本指標(biāo)，計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo)
D.人、財、物成本指標(biāo)
最新試題
國際上把建設(shè)（）單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。
建設(shè)工程項目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；④成本預(yù)測；⑤成本核算；⑥成本計劃。其正確的順序是（）。
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（）。
實施性施工成本計劃應(yīng)當(dāng)以（）為主要依據(jù)編制。
以下屬于成本計劃效益指標(biāo)的是（）。
由總監(jiān)理工程師組織編制并經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審核的文件為（）。
作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于（）的全過程。
施工成本計劃通常有三類指標(biāo)，即（）
施工項目的成本計劃按其作用可分為（）
以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃是（）成本計劃。