A.技術(shù)措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.組織措施
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運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的實際值；
（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；
（3）將實際值與計劃值比較；
（4）找出偏差采取糾偏措施。
正確的步驟順序是（）
A.1—2—3—4
B.1—4—2—3
C.2—3—4—1
D.2—1—3—4
A.準(zhǔn)備階段
B.收集項目實際值
C.進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實際值比較
D.糾偏環(huán)節(jié)
A.合理確定計劃值
B.認(rèn)真收集實際值
C.適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)
D.比較分析，采取糾偏措施
A.項目決策策劃
B.制定糾偏措施
C.項目的目標(biāo)分解
D.收集實際數(shù)據(jù)
A.目標(biāo)控制原理
B.目標(biāo)管理原理
C.動態(tài)控制原理
D.PDCA循環(huán)原理
最新試題
成本控制過程中的動態(tài)資料包括（）。
以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃是（）成本計劃。
指導(dǎo)性成本計劃，是按（）標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃。
施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分折。
實施性施工成本計劃應(yīng)當(dāng)以（）為主要依據(jù)編制。
建設(shè)工程項目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；④成本預(yù)測；⑤成本核算；⑥成本計劃。其正確的順序是（）。
建設(shè)工程項目施工成本考核的主要指標(biāo)有（）。
（）帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)。
作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于（）的全過程。
國際上把建設(shè)（）單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。