A.項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系
B.各項工作任務(wù)的重要程度
C.各項任務(wù)的負責(zé)部門及配合或參與部門（或個人）
D.各項工作之間的先后關(guān)系
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A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源
B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源
C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長
D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令
E.職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)
A.1
B.2
C.3
D.4
A.線性組織結(jié)構(gòu)
B.混合組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣組織結(jié)構(gòu)
D.職能組織結(jié)構(gòu)
A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門
B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門
C.誰的級別高，就聽誰的指令
D.可以越級指揮或請示
A.指令關(guān)
B.工作任務(wù)分工
C.管理職能分工
D.靜態(tài)組織關(guān)系
E.動態(tài)組織關(guān)系
最新試題
下列施工成本計劃的類型中，（）即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。
建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等，下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)風(fēng)險的是（）。
建設(shè)工程項目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；④成本預(yù)測；⑤成本核算；⑥成本計劃。其正確的順序是（）。
（）帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)。
施工項目的成本計劃按其作用可分為（）
當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。
工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（）的，僅權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。
以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃是（）成本計劃。
施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進行分折。
施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。