A.領(lǐng)導(dǎo)咨詢
B.財(cái)務(wù)咨詢
C.生產(chǎn)咨詢
D.工業(yè)咨詢
E.業(yè)務(wù)流程咨詢
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A.含義不同
B.方法不同
C.來(lái)源途徑不同
D.過(guò)程不同
E.分類不同
A.顧客對(duì)商品性能質(zhì)量上的要求促使企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)工藝
B.競(jìng)爭(zhēng)的需求促使企業(yè)提高生產(chǎn)技術(shù)
C.圍繞社會(huì)發(fā)展所需,源源不斷地產(chǎn)生新的高科技
D.因新的社會(huì)需求而引起新企業(yè)的誕生
E.保留有益成分,消除不利因素
A.市場(chǎng)信息
B.知識(shí)管理
C.協(xié)同網(wǎng)絡(luò)
D.主動(dòng)思考
E.外部介入
A.分析管理
B.基礎(chǔ)管理
C.共同管
D.優(yōu)勢(shì)復(fù)制
A.市場(chǎng)信息
B.協(xié)同網(wǎng)絡(luò)
C.企業(yè)文化
D.知識(shí)管理
最新試題
企業(yè)環(huán)境是一個(gè)多主體的、多層次的、發(fā)展變化的多位結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。根據(jù)研究環(huán)境的目的、任務(wù)、要求各不相同,對(duì)環(huán)境的分類可分為哪幾種?
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)通??梢哉J(rèn)為由三個(gè)維度組成,這便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)三維模型。這三個(gè)維度分別是()
造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理情況的原因是多方面的,主要有()
戰(zhàn)略管理咨詢?cè)谖覈?guó)的發(fā)展趨勢(shì)包括()
企業(yè)戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問(wèn)題,診斷時(shí)一般從哪些方面考慮。
簡(jiǎn)述企業(yè)咨詢?cè)\斷預(yù)備調(diào)查中的注意事項(xiàng)。
簡(jiǎn)述戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性。
戰(zhàn)略管理咨詢的發(fā)展經(jīng)歷了以下哪些時(shí)期()
在組織變革中,為減少阻力,可以采用以下哪些措施()
簡(jiǎn)述衡量方案可行性應(yīng)該考慮的因素。