A.組織結(jié)構(gòu)模式
B.任務(wù)分工表
C.職能分工表
D.工作流程圖
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A.設(shè)計競賽的范圍可寬可細
B.業(yè)主方可以將設(shè)計競賽成果綜合起來
C.設(shè)計競賽的結(jié)果只限于評獎
D.設(shè)計競賽的優(yōu)勝者直接承攬設(shè)計任務(wù)
A.調(diào)整工作流程組織
B.及時解決工程款支付
C.改變施工機具
D.強化合同管理
A.工作崗位
B.技術(shù)職稱
C.管理人士
D.專業(yè)人士
A.團隊建設(shè)
B.管理項目管理班子的成員
C.項目管理班子人員獲取
D.編制組織和人力資源規(guī)劃
A.項目前期項目經(jīng)理負責(zé)制度
B.建設(shè)工程監(jiān)理制度
C.施工項目經(jīng)理負責(zé)制度
D.工程項目管理制度
最新試題
指導(dǎo)性成本計劃，是按（）標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃。
施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。
當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。
下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。
工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（）的，僅權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。
風(fēng)險管理工程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和（）。
以下屬于成本計劃效益指標(biāo)的是（）。
施工成本計劃通常有三類指標(biāo)，即（）
（）帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)。
國際上把建設(shè)（）單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。