A.項目結(jié)構(gòu)圖
B.系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
C.項目組織結(jié)構(gòu)圖
D.項目管理組織矩陣圖
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A.公司最高領(lǐng)導(dǎo)
B.主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人
C.項目經(jīng)理
D.作業(yè)班組長
A.合同管理
B.財務(wù)管理
C.成本管理
D.移交和竣工驗收管理
A.土地面積大量減少
B.森林減少不可逆轉(zhuǎn)
C.化學(xué)廢物排量劇增
D.淡水資源無法再生
A.預(yù)防為主
B.檢查為主
C.調(diào)整為主
D.改進(jìn)為主
A.頭腦風(fēng)暴法
B.德爾菲法
C.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法
D.安全檢查表法
最新試題
施工成本計劃通常有三類指標(biāo)，即（）
成本控制過程中的動態(tài)資料包括（）。
風(fēng)險管理工程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和（）。
（）帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)。
建設(shè)工程項目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；④成本預(yù)測；⑤成本核算；⑥成本計劃。其正確的順序是（）。
指導(dǎo)性成本計劃，是按（）標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃。
當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。
對專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則，并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。
國際上把建設(shè)（）單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（）。