A.早期判斷
B.深層剖析
C.去偽存真
D.多因原則
E.原因關(guān)聯(lián)
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A.引入和培育新的業(yè)務(wù)
B.改變薪酬政策
C.引入新的競(jìng)爭(zhēng)理念、工作理念
D.改變價(jià)值認(rèn)識(shí)
E.改變思維模式
A.方向牽引
B.走向融棄
C.優(yōu)勢(shì)復(fù)制
D.與時(shí)俱進(jìn)
E.客戶參與
A.課外閱讀
B.小組分享
C.課堂討論
D.咨詢報(bào)告
E.嘉賓講座
A.員工滿意度
B.獲利能力
C.挽留率
D.培訓(xùn)與技能
A.項(xiàng)目執(zhí)行力
B.內(nèi)部收益率
C.產(chǎn)出
D.質(zhì)量
最新試題
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢?nèi)藛T應(yīng)當(dāng)具備哪兩個(gè)方面的素質(zhì)?
簡(jiǎn)述“十字路口”職業(yè)生涯模型。
企業(yè)戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題,診斷時(shí)一般從哪些方面考慮。
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簡(jiǎn)述綜合調(diào)查分析的內(nèi)容。
撰寫戰(zhàn)略診斷報(bào)告書有哪些注意事項(xiàng)。
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對(duì)方案實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)的一般步驟有哪些?
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簡(jiǎn)述診斷階段常見的分析方法。