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SWOT戰(zhàn)略匹配分析,首先通過企業(yè)內(nèi)部各加權(quán)因素IFE矩陣得出企業(yè)實(shí)力是優(yōu)勢或劣勢,其次通過企業(yè)外部各加權(quán)因素EFE矩陣得出企業(yè)對外有機(jī)會或面臨威脅,最后把內(nèi)部情況與外部情況綜合考慮得出不同戰(zhàn)略。
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企業(yè)核心競爭力的培育來自于技術(shù)創(chuàng)新,不可能來自于管理創(chuàng)新。
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企業(yè)愿景表明企業(yè)想成為什么,寬泛、高遠(yuǎn),甚至充滿野心,是企業(yè)基本的經(jīng)營理念;在企業(yè)愿景基礎(chǔ)上的企業(yè)使命比較具體,表明企業(yè)具體業(yè)務(wù)和追求以區(qū)別于其它企業(yè);而企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命變?yōu)榭刹僮鞯木唧w指標(biāo),并有規(guī)定期限。
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