甲企業(yè)擁有職工人數(shù)300人，其中簽訂10年期勞動合同的100人，簽訂長期勞動合同的200人，預(yù)計經(jīng)營期10年，每年工資報酬維持在900萬元左右。評估基準日為2002年1月1日，經(jīng)調(diào)查取得該企業(yè)過去5年的資產(chǎn)收益率、行業(yè)平均資產(chǎn)收益率資料如下：

維銘實業(yè)股份有限公司由于經(jīng)營管理不善，企業(yè)經(jīng)濟效益不佳，虧損嚴重，將要被同行業(yè)的鴻纜股份公司兼并，需要對維銘實業(yè)股份有限公司全部資產(chǎn)進行評估。該公司有項專利技術(shù)（實用新型），兩年前自行研制開發(fā)并獲得專利證書。現(xiàn)需要對該專利技術(shù)進行評估。
評估分析和計算過程如下：
（1）確定評估對象。該項專利技術(shù)系維銘實業(yè)股份有限公司自行研制開發(fā)并申請的專利權(quán)，該公司對其擁有所有權(quán)。被兼并企業(yè)資產(chǎn)中包括該項專利技術(shù)，因此，確定的評估對象是專利技術(shù)所有權(quán)。
（2）技術(shù)功能鑒定。該專利技術(shù)的專利權(quán)證書、技術(shù)檢驗報告書均齊全。 
根據(jù)專家鑒定和現(xiàn)場勘察，表明該項專利技術(shù)應(yīng)用中對于提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本均有很大作用，效果良好，與同行同類技術(shù)相比較，處于領(lǐng)先水平。至于企業(yè)經(jīng)濟效益不佳，產(chǎn)品滯銷的原因在于企業(yè)管理人員素質(zhì)較低，管理混亂所致。  
（3）評估方法選擇。由于該公司經(jīng)濟效益欠佳，很難確切地預(yù)計該項專利技術(shù)的超額收益；同類技術(shù)在市場上尚未發(fā)現(xiàn)有交易案例，因此，決定選用成本法。  
（4）各項評估參數(shù)的估算。首先，分析測算其重置完全成本。該項專利技術(shù)系自創(chuàng)形成，其開發(fā)形成過程中的成本資料可從企業(yè)中獲得。具體如下：

考慮到專利技術(shù)難以復(fù)制的特征，各類消耗仍按過去實際發(fā)生額計算，對其價格可按現(xiàn)行價格計算。根據(jù)考察、分析和測算，近兩年生產(chǎn)資料價格上漲指數(shù)分別為5%和8%。因生活資料物價指數(shù)資料難以獲得，該專利技術(shù)開發(fā)中工資費用所占份額很少，因此，可以將全部成本按生產(chǎn)資料價格指數(shù)調(diào)整，即可估算出重置完全成本。該項實用新型的專利技術(shù)，法律保護期限為10年，根據(jù)專家鑒定分析和預(yù)測，該項專利技術(shù)的剩余使用年限為6年（原已使用2年）。