在低權力化程度的國家，從事管理工作的理想人選來自社會上層和（或）畢業(yè)于名牌大學。

在全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu)下，每個子公司都同時接受來自兩個甚至三個部門的領導。

國際化經(jīng)營活動往往是在多領域進行的綜合性經(jīng)營活動。

國際企業(yè)的資金來源渠道主要有企業(yè)內(nèi)部資金和企業(yè)外部資金。

分權財務管理的優(yōu)缺點正好與集權財務管理正好相反，有利于充分調(diào)動各子公司的積極性，處理好與當?shù)乩嬷黧w的關系，卻不利于實現(xiàn)跨國公司整體財務效益。