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A.實行費用分級歸口管理，各個歸口職能部門，既要完成該部門的各項費用指標，也要負責完成企業(yè)下達的歸口指標，并進一步把歸口指標分解下達到有關執(zhí)行單位和部門，從而形成一個上下左右、縱橫交錯、人人負責的費用管理體系
B.企業(yè)只要將費用預算的各項指標，按其性質(zhì)和內(nèi)容分解到各個職能部門即可
C.根據(jù)權、責、利三者結合的原則，在建立費用管理責任制的同時，必須賦予責任單位和部門一定的經(jīng)濟權限和利益，使其具有控制該單位責任費用的相對自主權
D.費用歸口分級管理是根據(jù)“誰發(fā)生，誰負責”的原則，將成本指標分解開來，按照成本費用的性質(zhì)將其劃歸各職能部門，各職能部門再將其層層分解，逐級落實到成本費用的發(fā)生地的一種費用控制方法

A.質(zhì)量成本控制
B.成本定額管理
C.全面成本管理
D.成本預算約束