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A.實(shí)行費(fèi)用分級歸口管理，各個歸口職能部門，既要完成該部門的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，也要負(fù)責(zé)完成企業(yè)下達(dá)的歸口指標(biāo)，并進(jìn)一步把歸口指標(biāo)分解下達(dá)到有關(guān)執(zhí)行單位和部門，從而形成一個上下左右、縱橫交錯、人人負(fù)責(zé)的費(fèi)用管理體系
B.企業(yè)只要將費(fèi)用預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)，按其性質(zhì)和內(nèi)容分解到各個職能部門即可
C.根據(jù)權(quán)、責(zé)、利三者結(jié)合的原則，在建立費(fèi)用管理責(zé)任制的同時，必須賦予責(zé)任單位和部門一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)限和利益，使其具有控制該單位責(zé)任費(fèi)用的相對自主權(quán)
D.費(fèi)用歸口分級管理是根據(jù)“誰發(fā)生，誰負(fù)責(zé)”的原則，將成本指標(biāo)分解開來，按照成本費(fèi)用的性質(zhì)將其劃歸各職能部門，各職能部門再將其層層分解，逐級落實(shí)到成本費(fèi)用的發(fā)生地的一種費(fèi)用控制方法

A.質(zhì)量成本控制
B.成本定額管理
C.全面成本管理
D.成本預(yù)算約束