在全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu)下，每個子公司都同時接受來自兩個甚至三個部門的領(lǐng)導。

高不確定性規(guī)避文化的人們不喜歡冒險，通常也害怕失敗，在決策方面也很保守。

高權(quán)力程度的國家組織采用體現(xiàn)強烈的等級關(guān)系的管理體制和程序。

在文化融合的過程中，各種文化彼此改塑對方，各種文化因素之間相互滲透，相互結(jié)合，互為表里，最終融為一體。

國際企業(yè)文化的首要特征是地域性。