低不確定性規(guī)避國家的企業(yè)文化具有可以使組織和雇員依賴的、可預期的管理制度和程序。

分權(quán)財務管理的優(yōu)缺點正好與集權(quán)財務管理正好相反，有利于充分調(diào)動各子公司的積極性，處理好與當?shù)乩嬷黧w的關系，卻不利于實現(xiàn)跨國公司整體財務效益。

國際企業(yè)的資金來源渠道主要有企業(yè)內(nèi)部資金和企業(yè)外部資金。

現(xiàn)代國際企業(yè)的新型組織結(jié)構(gòu)是金字塔型組織結(jié)構(gòu)。

國際化經(jīng)營活動往往是在多領域進行的綜合性經(jīng)營活動。