【案例分析題】上世紀(jì)90年代，“末位淘汰”這種企業(yè)管理模式開始進(jìn)入中國，作為一種績效考評方法被越來越多的行業(yè)和企業(yè)采用。比如，國內(nèi)某電腦集團(tuán)曾宣布每半年將“末位淘汰”其5％的員工；一位企業(yè)總裁曾在一次演講中認(rèn)為，實(shí)行“末位淘汰”走掉一些落后的員工有利于保護(hù)優(yōu)秀的員工，其目的是要激活整個(gè)組織?！澳┪惶蕴敝皇遣玫袈浜蟮娜恕⒉玫裟切┎慌ぷ鞯膯T工或不勝任工作的員工。近年來，很多企業(yè)將“末位淘汰”寫入企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度作為企業(yè)與職工解除勞動(dòng)合同、終止合同的條件，就此問題談?wù)勀愕目捶ǎ?/h4>