【案例分析題】關(guān)于裁員計劃的沖突 某機械設(shè)備廠上半年出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損，年底還要還清一大筆銀行的貸款。在實行了兩個多月的節(jié)約計劃失敗以后，總經(jīng)理袁斌決定緊急裁減百分之十的員工，并要求在各部門和各工廠將裁員的名單在一周內(nèi)上交總公司。該公司的閥門廠廠長方明認為裁減計劃不適合閥門廠。為此他與總經(jīng)理袁斌發(fā)生了沖突。 方明："我認為我們廠應(yīng)免于裁員。哪個單位虧損就讓哪個單位裁員，這樣才顯得公平"。 袁斌："這次裁員是強制性的措施，任何部門和單位都不能夠例外"。 方明："可是我們廠完成的銷售額超過預(yù)期的百分之五，利潤也到達指標(biāo)。我們的合同訂貨量很大，需要擴大生產(chǎn)能力"。 方明："我知道你們過去的成績不錯，但你要認識到你們的業(yè)績是和公司其他單位提供的資源以及密切的合作分不開的；況且如果每一個廠長或部門經(jīng)理都象你這樣找出各種理由，公司的減縮計劃就不能成功"。 袁斌："但你的裁員計劃會毀掉我們閥門廠。我不想解雇任何人，你要裁員就從我開始吧"。 方明和袁斌不歡而散。方明在考慮解聘袁斌，但又覺得無法向董事會解釋原因，為此他感到兩難的境地。你認為方明和袁斌的沖突是什么原因造成的？