全球采購為以內(nèi)銷為主的多數(shù)國內(nèi)企業(yè)提供一個開拓國際市場、建立穩(wěn)定銷售渠道、帶動企業(yè)產(chǎn)品出口的機遇。

CPFR實施中需要以（）的態(tài)度看待合作伙伴和供應鏈相互作用。

根據(jù)供應鏈的（），可以將供應鏈分為平衡的供應鏈和失衡的供應鏈。

供應鏈管理是（）管理模式的代表。

傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃的信息反饋機制是（）反饋機制。