全球采購為以內(nèi)銷為主的多數(shù)國內(nèi)企業(yè)提供一個(gè)開拓國際市場(chǎng)、建立穩(wěn)定銷售渠道、帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品出口的機(jī)遇。

緩解物料齊套比率差的方法是（）。

VMI的框架協(xié)議雖然是雙方簽訂，但（）處于主導(dǎo)地位。

供應(yīng)契約中的激勵(lì)方式包括（）

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)資源集中在企業(yè)內(nèi)部。