供應(yīng)鏈合作伙伴綜合評價與選擇的步驟包括（）。

供應(yīng)鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的上級企業(yè)信息進行決策時，便會產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)。

CPFR實施中需要以（）的態(tài)度看待合作伙伴和供應(yīng)鏈相互作用。

供應(yīng)鏈管理是（）管理模式的代表。

建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系不需要最高管理層的支持。