A.目的:反映車間準(zhǔn)確判斷故障、正確修理、有效質(zhì)檢并最終完成用戶保養(yǎng)維修要求的能力,是特約店技術(shù)能力和維修質(zhì)量的綜合體現(xiàn) B.公式:100%(需要返修臺(tái)數(shù)+當(dāng)月交車臺(tái)次)100% C.目標(biāo)值:99% D.取值方法:需要返修臺(tái)次指當(dāng)月跟回訪記錄中客戶對(duì)修理質(zhì)量或結(jié)果不滿的數(shù)量,包括內(nèi)返
A.生產(chǎn)組織,管理評(píng)價(jià) B.車間5s管理 C.建立對(duì)班組合理,有效的考核,激勵(lì)制度,充分調(diào)動(dòng)班組的工作積極性和責(zé)任心 D.組織,協(xié)調(diào)參與技術(shù)攻關(guān)和故障處理
A.樹立第一思想 B.以”預(yù)防為主”,防結(jié)檢合,采用“事前控制”的積極預(yù)防 C.用數(shù)據(jù)和事實(shí)來判斷實(shí)物,而不是憑映像來判斷實(shí)物 D.全面的質(zhì)量管理是指全體人員參加的管理活動(dòng)