單項選擇題

在項目實施期間，在一個平衡矩陣式組織中一名關鍵團隊成員被調任至另一個項目上。項目目前面臨著延期的危險。為避免這種情況，項目經(jīng)理應該事先做什么？（）

A.確定團隊成員的項目可用性，并在人員遣散計劃中獲得同意
B.外包任務，因為該團隊成員負責的項目過多
C.讓該團隊成員準備加班工作，讓他可以同時為兩個項目工作
D.在項目進度計劃中創(chuàng)建一個緩沖時間，為這種情況的發(fā)生做準備

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