A.計(jì)劃管理
B.預(yù)算管理
C.審批管理
D.備案管理
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A.勞動(dòng)報(bào)酬
B.合法所得
C.實(shí)物報(bào)酬
D.正常收入
A.4
B.4.5
C.5
D.5.5
A.管理(技術(shù))創(chuàng)新
B.配合協(xié)作
C.服務(wù)效能
D.履職盡責(zé)
A.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
B.同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)
C.減項(xiàng)指標(biāo)
D.綜合評(píng)價(jià)
A.制定公司系統(tǒng)績(jī)效管理規(guī)章制度,統(tǒng)一規(guī)范績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)和流程
B.制定本*單位績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則,并組織實(shí)施
C.組織開展所屬單位績(jī)效管理工作評(píng)價(jià)
D.決策績(jī)效管理重大事項(xiàng)
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最新試題
各級(jí)培訓(xùn)中心(機(jī)構(gòu))主要配合做好培訓(xùn)策劃、組織實(shí)施、效果評(píng)估和培訓(xùn)結(jié)果反饋等工作。
首次擔(dān)任班組長(zhǎng)應(yīng)具有3年及以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷,副班長(zhǎng)可放寬至2年。
崗位自學(xué)以季度為周期,由導(dǎo)師指定自學(xué)內(nèi)容和課題,學(xué)員按期完成自學(xué)報(bào)告或課題報(bào)告。
因工作需要,經(jīng)組織調(diào)配、崗位競(jìng)聘方式到異地工作人員,首次從派出單位到接收單位時(shí)所發(fā)生的交通費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、公雜費(fèi)等費(fèi)用,按照公司差旅費(fèi)管理辦法有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),由派出單位報(bào)銷。
崗位見習(xí)培訓(xùn),采取導(dǎo)師指導(dǎo)見習(xí)和集中培訓(xùn)相結(jié)合方式進(jìn)行。
轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)和崗位見習(xí)相結(jié)合的方式進(jìn)行。
選拔超越班“金種子”優(yōu)秀班組長(zhǎng)需經(jīng)本*單位總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。
嚴(yán)寒季節(jié)仍在異地工作且異地連續(xù)工作6個(gè)月以上人員,由派出單位發(fā)放一次性防寒裝備費(fèi),從勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)列支。
各單位可根據(jù)工作需要,在國家確定的艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)名錄基礎(chǔ)上,確定本*單位欠發(fā)達(dá)地區(qū)名錄,執(zhí)行公司關(guān)于艱苦邊遠(yuǎn)、欠發(fā)達(dá)地區(qū)相關(guān)政策。
各單位要建立班組長(zhǎng)后備人才選拔培養(yǎng)機(jī)制,按照不低于現(xiàn)有班組長(zhǎng)人數(shù)2:1的比例,建立班組長(zhǎng)后備人才儲(chǔ)備庫,并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。