單項(xiàng)選擇題

完成一個(gè)項(xiàng)目的第一個(gè)可交付成果后，一位相關(guān)方告知該可交付成果不滿足業(yè)務(wù)需求。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.審查工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）字典
B.提交一份變更請(qǐng)求，以增加時(shí)間修正可交付成果
C.執(zhí)行核實(shí)范圍過程
D.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃

你可能感興趣的試題

在評(píng)估項(xiàng)目活動(dòng)現(xiàn)狀的會(huì)議中，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)存在一些影響可交付成果的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.跟蹤已發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別和分析新風(fēng)險(xiǎn)，并評(píng)估整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)過程有效性
B.記錄風(fēng)險(xiǎn)管理信息用于經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.記錄監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)過程的影響和有效性
D.定制風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)（RBS）已包含任何新風(fēng)險(xiǎn)

單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)為期五年的項(xiàng)目執(zhí)行一年后，項(xiàng)目經(jīng)理得知，團(tuán)隊(duì)人員流動(dòng)率高的原因在于團(tuán)隊(duì)沒有收到與正在從事同一個(gè)項(xiàng)目的其他團(tuán)隊(duì)相同的財(cái)務(wù)津貼。項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)測(cè)，因?yàn)檩^高的人員流動(dòng)率，該項(xiàng)目將遭受兩年半的延期。支付額外補(bǔ)償?shù)慕痤~未包含在合同中，項(xiàng)目發(fā)起人不愿意談判。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.向項(xiàng)目發(fā)起人提出一個(gè)減少范圍的變更請(qǐng)求
B.使用預(yù)算儲(chǔ)備支付補(bǔ)償
C.將該問題升上報(bào)給組織的項(xiàng)目集成或項(xiàng)目組合管理辦公室
D.請(qǐng)求延長(zhǎng)工期

完成一個(gè)項(xiàng)目的第一個(gè)可交付成果后，一位相關(guān)方告知該可交付成果不滿足業(yè)務(wù)需求。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

你可能感興趣的試題

在評(píng)估項(xiàng)目活動(dòng)現(xiàn)狀的會(huì)議中，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)存在一些影響可交付成果的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

完成一個(gè)項(xiàng)目的第一個(gè)可交付成果后，一位相關(guān)方告知該可交付成果不滿足業(yè)務(wù)需求。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

在評(píng)估項(xiàng)目活動(dòng)現(xiàn)狀的會(huì)議中，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)存在一些影響可交付成果的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）